Allgemeine Strategien

Generische Strategien sind eine Reihe allgemeiner Strategien, die ein Unternehmen anwenden kann, um sich einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu verschaffen. Das Konzept wurde von Michael Porter in seinem Buch Competitive Strategy populär gemacht: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Die drei Arten von generischen Strategien sind Kostenführerschaft, Differenzierung und Fokussierung.

Kostenführerschaft

Eine Strategie der Kostenführerschaft ist eine Möglichkeit für ein Unternehmen, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Bei dieser Art von Strategie geht es darum, der kostengünstigste Produzent in einer Branche zu sein. Dies bedeutet, dass die Produkte zu niedrigeren Kosten als die der Wettbewerber hergestellt werden und gleichzeitig eine angemessene Gewinnspanne beibehalten wird. Unternehmen, die eine Strategie der Kostenführerschaft verfolgen, konzentrieren sich auf die Senkung der Kosten und die Steigerung der Effizienz. Beispiele für Unternehmen, die erfolgreich eine Strategie der Kostenführerschaft umgesetzt haben, sind Walmart, Amazon und Dell.

Differenzierung

Bei einer Differenzierungsstrategie geht es darum, ein Produkt oder eine Dienstleistung zu schaffen, die in irgendeiner Weise einzigartig ist. Dies kann sich auf die Funktionen, das Design oder die Qualität beziehen. Unternehmen, die eine Differenzierungsstrategie verfolgen, konzentrieren sich darauf, Produkte oder Dienstleistungen anzubieten, die denen ihrer Konkurrenten überlegen sind. Beispiele für Unternehmen, die erfolgreich eine Differenzierungsstrategie umgesetzt haben, sind Apple, BMW und Starbucks.

Schwerpunkt

Eine Fokussierungsstrategie beinhaltet die Konzentration auf einen bestimmten Markt oder ein bestimmtes Segment. Unternehmen, die eine Fokussierungsstrategie anwenden, zielen auf einen bestimmten Markt oder ein bestimmtes Segment ab und bieten Produkte oder Dienstleistungen an, die auf diesen Markt oder dieses Segment zugeschnitten sind. Dadurch können sie sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, weil sie die Bedürfnisse dieses Marktes oder Segments besser erfüllen können. Beispiele für Unternehmen, die erfolgreich eine Fokusstrategie umgesetzt haben, sind Nike, Ikea und Toyota.

Generische Strategien können für Unternehmen ein wirksames Instrument sein, um sich einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu verschaffen. Wenn Unternehmen die verschiedenen Arten von Strategien kennen und wissen, welche für ihr Unternehmen am besten geeignet ist, können sie eine Strategie entwickeln, die ihnen hilft, ihren Mitbewerbern voraus zu sein.