Rückwärtige Integration
Rückwärtige Integration ist eine Unternehmensstrategie, bei der ein Unternehmen einen anderen Unternehmenszweig oder eine Einheit kontrolliert, um die Kontrolle über seine Wertschöpfungskette zu erhalten oder zu erhöhen. Es ist ein Weg, um ein Unternehmen auf den strategischen Vorzug vorzubereiten, indem es einen direkten Zugang zu seinen Wertschöpfungsressourcen erhält.
Eine Strategie der rückwärtigen Integration kann ein Unternehmen dazu veranlassen, ein anderes Unternehmen zu kaufen, um Komponenten herstellen, verarbeiten oder andere Teile der Wertschöpfungskette kontrollieren zu können. Zum Beispiel könnte ein Unternehmen eine Komponentenherstellungsfirma kaufen, um die Kosten für die Beschaffung einer Komponente zu senken. Eine andere Möglichkeit ist es, eine andere Aktivität wie die Logistik oder die Vertriebskette in Eigenregie zu übernehmen.
Rückwärtige Integration kann auch dazu dienen, eine Position im Markt zu stärken. Ein Unternehmen kann durch den Erwerb eines anderen Unternehmens die Konkurrenz zurückdrängen, die Kontrolle über seine Wertschöpfungskette erhöhen und sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
Diese Strategie kann auch zur Beseitigung von Lieferkettenproblemen beitragen. Ein Unternehmen kann durch den Erwerb eines anderen Unternehmens mehr Kontrolle über seine Lieferketten erlangen, um die Kosten und den Zeitaufwand für die Beschaffung von Waren und Dienstleistungen zu minimieren.
Ein Unternehmen kann auch eine rückwärtige Integration nutzen, um seine Fähigkeiten und Fertigkeiten zu erweitern. Indem es ein anderes Unternehmen kauft, kann es neue Technologien, Fertigkeiten, Talent und Ressourcen erwerben, die es zur Verbesserung seines Geschäfts nutzen kann.
Rückwärtige Integration kann für Unternehmen eine gute Möglichkeit sein, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und ihren Erfolg zu sichern. Es ist jedoch wichtig, dass Unternehmen vor dem Eingehen einer rückwärtigen Integration sorgfältig prüfen, ob es sich lohnt, ein anderes Unternehmen zu kaufen.
Beispiele für rückwärtige Integration:
- Der Kauf einer anderen Firma, um direkten Zugang zu Wertschöpfungsressourcen zu erhalten.
- Der Erwerb einer anderen Firma, um die Kontrolle über die Lieferketten zu erhöhen.
- Der Erwerb einer anderen Firma, um neue Technologien, Fertigkeiten, Talente und Ressourcen zu erhalten.
Rückwärtige Integration ist eine wichtige Strategie für Unternehmen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und ihren Erfolg zu sichern. Allerdings müssen Unternehmen sorgfältig prüfen, ob es sich lohnt, ein anderes Unternehmen zu kaufen, bevor sie eine rückwärtige Integration in Betracht ziehen.
Weiterführende Links: