Matrice de croissance produit-marché
La matrice de croissance produit-marché est un modèle utilisé pour déterminer l’orientation stratégique à adopter pour un produit donné. Il combine les facteurs de croissance du marché et du produit pour fournir un guide pour la stratégie à adopter.
Croissance du marché
La croissance du marché est déterminée par la taille du marché et la taux de croissance. La taille du marché est le montant total des ventes qui se produisent sur un marché donné. Le taux de croissance est le pourcentage de croissance des ventes sur un marché donné.
Croissance du produit
La croissance du produit est déterminée par la part de marché et le taux de croissance. La part de marché est le pourcentage des ventes d’un produit sur un marché donné. Le taux de croissance est le pourcentage de croissance des ventes d’un produit sur un marché donné.
Matrice de croissance produit-marché
La matrice de croissance produit-marché combine les facteurs de croissance du marché et du produit pour fournir une indication claire de la stratégie à adopter pour un produit donné. La matrice est composée de quatre quadrants:
- Quadrant 1 – Croissance du marché élevée et croissance du produit élevée
- Quadrant 2 – Croissance du marché élevée et croissance du produit faible
- Quadrant 3 – Croissance du marché faible et croissance du produit élevée
- Quadrant 4 – Croissance du marché faible et croissance du produit faible
Chaque quadrant suggère une stratégie différente pour le produit.
Quadrant 1: Croissance du marché élevée et croissance du produit élevée
Dans ce quadrant, le produit est bien positionné sur le marché et la stratégie à adopter est d’investir dans le produit pour encourager la croissance.
Quadrant 2: Croissance du marché élevée et croissance du produit faible
Dans ce quadrant, le marché est en croissance et le produit est sous-performant. La stratégie à adopter est d’investir dans le produit pour améliorer sa performance sur le marché.
Quadrant 3: Croissance du marché faible et croissance du produit élevée
Dans ce quadrant, le produit est bien positionné sur le marché mais le marché est en déclin. La stratégie à adopter est d’investir dans le produit pour s’assurer qu’il continue de performer sur le marché.
Quadrant 4: Croissance du marché faible et croissance du produit faible
Dans ce quadrant, le marché et le produit sont tous les deux sous-performants. La stratégie à adopter est de revoir le produit et de l’adapter au marché.
La matrice de croissance produit-marché peut être un outil précieux pour les entreprises qui cherchent à déterminer l’orientation stratégique à adopter pour leurs produits.
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