L’approche des avantages
L’approche des avantages est une méthode de management de projet qui consiste à se concentrer sur les avantages apportés par un projet, plutôt que sur les tâches à effectuer. L’approche des avantages reconnaît que les projets sont entrepris pour apporter des changements positifs et que l’accent doit être mis sur ces avantages.
L’approche des avantages est basée sur le concept selon lequel un projet réussi dépend de la satisfaction des besoins et des objectifs des parties prenantes. Elle peut être utilisée pour identifier, évaluer et prioriser ces avantages.
Avantages de l’approche des avantages
L’approche des avantages offre plusieurs avantages, notamment :
- Une meilleure compréhension des objectifs du projet et de la façon dont il peut leur apporter des avantages.
- Une meilleure compréhension des points de vue des parties prenantes et des avantages qu’elles peuvent tirer du projet.
- Une meilleure compréhension des avantages et des inconvénients liés à la mise en œuvre du projet.
- Une meilleure compréhension des risques associés au projet et des moyens d’y remédier.
- Une meilleure vision et une plus grande transparence concernant le projet et ses avantages.
Exemples
Voici quelques exemples d’avantages obtenus grâce à l’approche des avantages :
- Réduction des coûts – Les projets peuvent être conçus pour réduire les coûts et améliorer l’efficacité.
- Amélioration des performances – Les projets peuvent être conçus pour améliorer la qualité et les performances.
- Amélioration de la satisfaction client – Les projets peuvent être conçus pour améliorer la satisfaction des clients.
- Amélioration de la sécurité – Les projets peuvent être conçus pour améliorer la sécurité des systèmes et des personnes.
- Amélioration de la productivité – Les projets peuvent être conçus pour améliorer la productivité des employés.
L’approche des avantages est une méthode importante pour atteindre les objectifs des projets et fournir des solutions qui répondent aux besoins des parties prenantes.