Integrazione verticale indietro
L’integrazione verticale indietro, nota anche come integrazione ritornata, è una strategia aziendale che si concentra sull’acquisto di fornitori, piuttosto che sull’espansione della produzione. In altre parole, l’azienda acquista le aziende che forniscono i beni e i servizi di cui ha bisogno. L’integrazione indietro verticale fornisce una maggiore influenza della società sulla produzione delle materie prime, dei servizi e dei beni acquistati.
Vantaggi
Ci sono diversi vantaggi che vengono con l’integrazione verticale indietro:
- Maggiore controllo della qualità: Con l’acquisto di fornitori, l’azienda può controllare più strettamente la qualità dei prodotti acquistati. Questo può aiutare ad assicurare che i prodotti finiti soddisfino le specifiche della società.
- Maggiore influenza sui prezzi: L’acquisto di fornitori può fornire maggiore influenza sui prezzi dei beni e dei servizi acquistati. Ciò può aiutare la società a mantenere bassi i costi e a ridurre i prezzi dei prodotti finali.
- Accesso alla tecnologia avanzata: L’acquisto di fornitori può consentire alla società di ottenere l’accesso a nuove tecnologie. Ciò può aiutare la società a sviluppare prodotti più avanzati e a migliorare la qualità generale dei prodotti.
Svantaggi
Ci sono anche alcuni svantaggi con l’integrazione verticale indietro:
- Costi di acquisizione elevati: L’acquisto di fornitori può essere molto costoso. I costi di acquisizione possono essere così elevati da compromettere la redditività della società.
- Rischio di diluizione del controllo: L’acquisto di un fornitore può comportare una diluizione della percentuale di partecipazione della società. Questo può comportare una perdita di controllo sulla produzione e sulla qualità dei prodotti.
- Rischio di concentrazione: L’acquisto di un fornitore può comportare una concentrazione eccessiva della produzione. Ciò può avere un impatto negativo sulla concorrenza e può portare a prezzi elevati.
L’integrazione verticale indietro può essere un modo efficace per aumentare il controllo della società sulla produzione e sulla qualità dei prodotti. Tuttavia, ci sono anche alcuni rischi associati all’utilizzo di questa strategia. Pertanto, è importante valutare attentamente tutti i pro e i contro prima di procedere con l’integrazione verticale indietro.
Esempi
Alcuni esempi di integrazione verticale indietro includono:
- La Apple che acquista fornitori di componenti per i suoi prodotti.
- Walmart che acquista fornitori di prodotti alimentari.
- Una società di produzione di automobili che acquista fornitori di componenti.
Conclusione
L’integrazione verticale indietro consente alle aziende di avere maggiore controllo sulla produzione e sulla qualità dei prodotti. Tuttavia, ci sono anche alcuni rischi associati all’utilizzo di questa strategia. Pertanto, è importante valutare attentamente tutti i pro e i contro prima di procedere con l’integrazione verticale indietro.