Processo di gerarchia analitica: cos’è e come funziona?
Il processo di gerarchia analitica (AHP) è un metodo di decisione sviluppato da Thomas Saaty negli anni ’70. Si tratta di un approccio a decisione multicriteri che si basa su una matrice di priorità relativa che consente di confrontare obiettivi, valori e alternative in modo sistematico. AHP è stato ampiamente utilizzato in campi come l’ingegneria, l’economia, l’ambiente, la gestione del rischio e i servizi pubblici.
AHP utilizza una matrice di confronto per confrontare le alternative in base ai criteri desiderati. La matrice è composta da una serie di valori che vengono assegnati in base alla preferenza dell’utente. Ad esempio, un utente potrebbe voler confrontare due alternative, A e B, in base al loro prezzo, qualità e velocità. L’utente assegnerà un punteggio da 1 a 9 a ciascun criterio, in base alla sua preferenza. Il punteggio più alto indica la preferenza maggiore.
Una volta assegnati i punteggi, AHP utilizza una formula matematica per calcolare un punteggio complessivo per ciascuna alternativa. Il punteggio complessivo indica la preferenza complessiva dell’utente per una certa alternativa. Il punteggio complessivo più alto indica la scelta migliore.
AHP: come viene utilizzato?
AHP viene utilizzato in una varietà di ambiti applicativi. Ad esempio, può essere utilizzato per aiutare un’organizzazione a prendere una decisione su come allocare le risorse. Può anche essere utilizzato per aiutare un’organizzazione a prendere una decisione su come investire i propri fondi. AHP può inoltre essere utilizzato per valutare diversi fattori quando si prendono decisioni complesse, come la scelta di un fornitore di servizi. Ad esempio, un’organizzazione potrebbe confrontare diversi fornitori di servizi in base ai criteri come qualità, prezzo, servizio clienti e tempo di consegna.
Esempi di processo di gerarchia analitica
Un’organizzazione potrebbe utilizzare AHP per decidere se investire o meno in un nuovo progetto. In questo caso, l’organizzazione dovrà confrontare i pro e i contro dell’investimento in base a diversi criteri. Ad esempio, l’organizzazione potrebbe confrontare i progetti in base a criteri come profitti attesi, costi di realizzazione, tempistica, rischio e impatto ambientale. Dopo aver assegnato un punteggio a ciascun criterio, l’organizzazione può calcolare un punteggio complessivo per ciascun progetto e scegliere quello con il punteggio complessivo più alto.
Un’altra organizzazione potrebbe utilizzare AHP per decidere quale fornitore di servizi selezionare. In questo caso, l’organizzazione dovrà confrontare i fornitori in base a criteri come qualità, prezzo, servizio clienti e tempi di consegna. Dopo aver assegnato un punteggio a ciascun criterio, l’organizzazione può calcolare un punteggio complessivo per ogni fornitore e scegliere quello con il punteggio complessivo più alto.
Conclusione
Il processo di gerarchia analitica (AHP) è un metodo di decisione sistematico che consente di confrontare obiettivi, valori e alternative in modo sistematico. AHP viene utilizzato in una varietà di ambiti applicativi, come l’ingegneria, l’economia, l’ambiente, la gestione del rischio e i servizi pubblici. AHP utilizza una matrice di confronto che consente di confrontare le alternative in base ai criteri desiderati e assegnare un punteggio a ciascun criterio in base alla preferenza dell’utente. AHP può essere utilizzato per prendere decisioni complesse, come la scelta di un fornitore di servizi.
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