Achterwaartse integratie
Achterwaartse integratie is een strategische keuze die ondernemingen maken om bepaalde processen in hun bedrijfstak te controleren. Dit kan door middel van het verwerven, produceren of distributeren van producten die als input voor het bedrijf dienen. In de meeste gevallen is achterwaartse integratie een manier voor bedrijven om hun concurrentievoordeel te vergroten, aangezien het hen in staat stelt om de kosten te verlagen en tegelijkertijd meer controle te hebben over hun bedrijf.
Voorbeelden van achterwaartse integratie
- Een verpakkingsbedrijf dat besluit zijn eigen kartonnen dozen te produceren om de kosten te verlagen.
- Een softdrinkbedrijf dat zijn eigen frisdrankflessen produceert.
- Een bedrijf dat zijn eigen verzenddiensten opzet om controle te krijgen over het logistieke proces.
- Een bedrijf dat zijn eigen fysieke winkels begint om de verkoop te stimuleren en de klanttevredenheid te vergroten.
Achterwaartse integratie kan een krachtig instrument zijn voor bedrijven om hun concurrentievoordeel te vergroten. Het is echter belangrijk om te bedenken dat het ook risico’s met zich meebrengt. Achterwaartse integratie kan leiden tot verminderde flexibiliteit, hogere kosten en een verlies van innovatie. Bedrijven moeten deze risico’s zorgvuldig afwegen voordat ze ervoor kiezen om achterwaartse integratie in hun bedrijfsstrategie op te nemen.
Conclusie
Achterwaartse integratie is een strategische keuze die bedrijven kunnen maken om meer controle te krijgen over hun bedrijf. Door achterwaartse integratie toe te passen, kunnen bedrijven hun concurrentievoordeel vergroten. Het is echter belangrijk om te bedenken dat er ook risico’s verbonden zijn aan achterwaartse integratie, en dat bedrijven deze risico’s zorgvuldig moeten afwegen voordat ze deze strategie toepassen.