Generieke strategieën

Generieke strategieën zijn een reeks algemene strategieën die een onderneming kan gebruiken om een concurrentievoordeel op de markt te behalen. Het concept werd gepopulariseerd door Michael Porter in zijn boek Competitive Strategy: Technieken voor het analyseren van bedrijfstakken en concurrenten. De drie soorten generieke strategieën zijn kostenleiderschap, differentiatie en focus.

Kostenleiderschap

Een strategie van kostenleiderschap is één manier waarop een onderneming een concurrentievoordeel kan behalen. Dit soort strategie houdt in dat men de goedkope producent in een bedrijfstak is. Dit betekent dat producten tegen een lagere kostprijs dan de concurrenten moeten worden geproduceerd, terwijl een redelijke winstmarge moet worden aangehouden. Bedrijven die een strategie van kostenleiderschap hanteren, richten zich op kostenverlaging en efficiëntieverhoging. Voorbeelden van bedrijven die met succes een strategie van kostenleiderschap hebben toegepast, zijn Walmart, Amazon en Dell.

Differentiatie

Een differentiatiestrategie houdt in dat een product of dienst wordt gecreëerd dat op een bepaalde manier uniek is. Dit kan zijn in termen van kenmerken, ontwerp of kwaliteit. Bedrijven die een differentiatiestrategie gebruiken, richten zich op het leveren van producten of diensten die superieur zijn aan die van hun concurrenten. Voorbeelden van bedrijven die met succes een differentiatiestrategie hebben toegepast, zijn Apple, BMW en Starbucks.

Focus

Een focusstrategie houdt in dat men zich richt op een specifieke markt of segment. Bedrijven die een focusstrategie gebruiken, richten zich op een specifieke markt of segment en bieden producten of diensten aan die op die markt of dat segment zijn afgestemd. Hierdoor kunnen zij een concurrentievoordeel behalen doordat zij beter aan de behoeften van die markt of dat segment kunnen voldoen. Voorbeelden van bedrijven die met succes een focusstrategie hebben toegepast zijn Nike, Ikea en Toyota.

Generieke strategieën kunnen voor ondernemingen een krachtig instrument zijn om een concurrentievoordeel op de markt te behalen. Door de verschillende soorten strategieën te begrijpen en te weten welke het meest geschikt is voor hun bedrijf, kunnen bedrijven een strategie creëren die hen zal helpen hun concurrenten voor te blijven.