Zarządzanie oparte na działaniach (Activity-based costing)
Activity-based costing (ABC) to metoda identyfikowania i alokowania kosztów związanych z działaniami wykonywanymi w przedsiębiorstwie. ABC zakłada, że koszty powinny być przypisane do poszczególnych działań, które są wykonane w celu wytwarzania produktów lub świadczenia usług.
Jednym z głównych założeń ABC jest to, że nie wszystkie produkty lub usługi generują te same koszty. Dlatego, dzięki ABC, można dokładniej określić koszty związane z poszczególnymi działaniami i lepiej zrozumieć, które produkty lub usługi generują największe zyski.
Przykładem zastosowania ABC może być producent mebli, który zauważa, że produkcja krzeseł generuje większe koszty związane z ręczną obróbką niż produkcja stołów, które są w większym stopniu zautomatyzowane. Dzięki ABC, firma może dostosować swoją strategię cenową, aby zwiększyć zyski z produkcji krzeseł.
W skrócie, zarządzanie oparte na działaniach pozwala przedsiębiorstwom lepiej zrozumieć, które działania są najbardziej kosztowne i jak można zoptymalizować swoje procesy w celu zwiększenia zysków.