Wsteczna integracja pionowa
Wsteczna integracja pionowa to strategia biznesowa, w ramach której firma decyduje się na kontrolę nad dostawcami surowców lub usług potrzebnych do produkcji swojego produktu lub świadczenia usługi. Oznacza to rozszerzenie działalności firmy w kierunku „wstecz” łańcucha dostaw, aż do źródła surowców.
Przykładem wstecznej integracji pionowej jest firma produkująca meble, która decyduje się na zakup fabryki produkującej drewno, zamiast polegać na zewnętrznych dostawcach. Dzięki temu firma ma pełną kontrolę nad jakością drewna oraz terminami dostaw, co może przynieść korzyści w postaci niższych kosztów i większej elastyczności w produkcji.
Wsteczna integracja pionowa może być skutecznym narzędziem do zwiększenia konkurencyjności firmy poprzez kontrolę nad kluczowymi elementami łańcucha dostaw. Jednakże, może także wiązać się z kosztami i ryzykiem związanym z zarządzaniem nowymi obszarami działalności.
Zalety wstecznej integracji pionowej:
- Pełna kontrola nad jakością surowców
- Możliwość dostosowania produkcji do zmieniających się warunków rynkowych
- Możliwość oszczędności kosztów poprzez eliminację pośredników
Wady wstecznej integracji pionowej:
- Wysokie koszty inwestycyjne związane z rozszerzeniem działalności
- Ryzyko związane z zarządzaniem nowymi obszarami działalności
- Ograniczone możliwości współpracy z zewnętrznymi dostawcami
Warto dokładnie rozważyć zalety i wady wstecznej integracji pionowej przed podjęciem decyzji o implementacji tej strategii w firmie.
Więcej informacji na temat wstecznej integracji pionowej można znaleźć na Wikipedii.