Integração Inversa
A integração inversa é um processo de desenvolvimento de uma empresa que pode ser usado para aumentar a competitividade. Trata-se da aquisição de uma empresa que fornece produtos ou serviços de que a empresa original dependia. A aquisição permite à empresa original controlar os fornecedores e fornecer produtos aos seus clientes mais rapidamente ou a um preço mais baixo.
Usando a integração inversa, uma empresa pode controlar a qualidade dos materiais que compra, a fim de melhorar os seus próprios produtos. A aquisição de um fornecedor também pode melhorar a capacidade da empresa em responder às mudanças nos hábitos de compra dos consumidores.
Há várias razões pelas quais uma empresa pode optar pela integração inversa. As seguintes são algumas das principais:
- Reduzir custos – A aquisição de um fornecedor pode reduzir os custos de produção, pois a empresa pode comprar materiais diretamente e reduzir os custos de armazenamento e transporte.
- Ganhar vantagem competitiva – A aquisição de um fornecedor pode ajudar a empresa a ganhar uma vantagem competitiva ao ter o controle direto sobre os fornecedores, o que lhe permite oferecer preços mais baixos aos seus clientes.
- Melhorar a qualidade – A aquisição de um fornecedor pode ajudar a melhorar a qualidade dos produtos da empresa, pois a empresa pode controlar a qualidade dos materiais que compra.
- Maior flexibilidade – A aquisição de um fornecedor pode ajudar a empresa a ser mais flexível na produção, pois pode alterar rapidamente a produção para responder às mudanças nos hábitos de compra dos consumidores.
Muitas empresas famosas usaram a integração inversa para melhorar a sua posição competitiva. Por exemplo, a empresa de vestuário Gap adquiriu em 1999 a empresa de têxteis Old Navy, o que lhe permitiu controlar diretamente os seus fornecedores de materiais. Outro exemplo é a empresa de software Microsoft, que adquiriu a Nokia em 2013 para controlar diretamente a produção de smartphones.
A integração inversa é uma estratégia de desenvolvimento que pode ajudar as empresas a ganhar vantagem competitiva. No entanto, a aquisição de fornecedores também pode acarretar riscos, pois pode aumentar os custos de produção e limitar a flexibilidade da empresa.