Cieľové a úlohové rozpočtovanie
Cieľové a úlohové rozpočtovanie je manažérska metóda, ktorá sa zameriava na stanovenie cieľov a úloh pre rôzne časti organizácie a pridelenie finančných zdrojov podľa týchto cieľov a úloh. Tento typ rozpočtovania je zameraný na výsledky a zabezpečuje, že finančné prostriedky sú využité efektívne a sú v súlade s cieľmi organizácie.
Príkladom cieľového a úlohového rozpočtovania môže byť situácia, kedy marketingové oddelenie stanovuje ciele pre zvýšenie predaja o určitý percentuálny podiel. Na základe týchto cieľov sa pridelené finančné prostriedky využijú na marketingové aktivity, ktoré majú za cieľ zvýšiť predaj a dosiahnuť stanovené ciele.
Výhodou cieľového a úlohového rozpočtovania je jeho orientácia na výsledky a zabezpečenie, že všetky časti organizácie sú zamerané na dosiahnutie spoločných cieľov. Týmto spôsobom sa minimalizuje riziko neefektívneho využitia finančných prostriedkov a zaručuje sa, že investície organizácie sú v súlade s jej stratégiou.
- Zameranie na ciele a úlohy
- Efektívne využitie finančných prostriedkov
- Zabezpečenie súladu s cieľmi organizácie
Pre viac informácií si môžete prečítať článok na Wikipédii o cieľovom a úlohovom rozpočtovaní: Cieľové a úlohové rozpočtovanie na Wikipédii