Spätná vertikálna integrácia
Spätná vertikálna integrácia je stratégia podniku, ktorá zahŕňa vlastnenie alebo kontrolu dodávateľov surovín, komponentov alebo služieb, ktoré sú potrebné na výrobu konečného produktu. Táto forma integrácie sa líši od prednej vertikálnej integrácie, kde je cieľom vlastniť alebo kontrolovať distribučný reťazec produktu.
Príkladom spätného vertikálneho integrovania môže byť automobilový výrobca, ktorý vlastní závod na výrobu komponentov, ako sú napríklad motorové diely alebo sedadlá. Týmto spôsobom môže mať väčšiu kontrolu nad kvalitou a cenou dodávaných komponentov a zároveň sa vyhnúť rizikám spojeným s neistotou dodávok.
Výhody spätnej vertikálnej integrácie zahŕňajú väčšiu kontrolu nad dodávateľským reťazcom, zlepšenú kvalitu a cenovú efektívnosť. Avšak, môže to tiež viesť k monopolnému správaniu a obmedziť voľbu pre zákazníkov.
Príklady spätnej vertikálnej integrácie:
- Apple – vlastní závody na výrobu čipov pre svoje produkty.
- Amazon – vlastní reťazec distribúcie a logistiky pre rýchle dodanie tovaru zákazníkom.
- McDonald’s – vlastné závody na spracovanie mäsa a výrobu iných surovín pre svoje jedlá.
Spätná vertikálna integrácia je jednou z možných stratégií, ktoré podnik môže zvoliť na optimalizáciu svojho dodávateľského reťazca a zabezpečenie kvality a dostupnosti potrebných surovín a komponentov.
Pre viac informácií si môžete prečítať článok na Wikipédii: Spätná vertikálna integrácia na Wikipédii