Stratégia orientovaná na náklady
Stratégia orientovaná na náklady je manažérska stratégia, ktorá sa zameriava na minimalizáciu nákladov spojených s výrobou a predajom produktov alebo poskytovaním služieb. Cieľom tejto stratégie je dosiahnuť konkurenčnú výhodu tým, že spoločnosť dokáže ponúknuť produkty alebo služby za nižšie ceny ako konkurencia.
Príkladom spoločnosti, ktorá úspešne uplatňuje stratégiu orientovanú na náklady, je Walmart. Táto spoločnosť sa špecializuje na masovú výrobu a distribúciu tovaru za veľmi nízke ceny, čím si získala veľké množstvo zákazníkov a stala sa jedným z najväčších maloobchodných reťazcov na svete.
Výhody stratégie orientovanej na náklady zahŕňajú zvýšenú konkurencieschopnosť, vyššiu ziskovosť a schopnosť zaujať dominantnú pozíciu na trhu. Avšak táto stratégia môže mať aj nevýhody, ako napríklad zníženú kvalitu produktov alebo obmedzené možnosti inovácií.
Je dôležité, aby spoločnosť pri zvolení stratégie orientovanej na náklady zvážila všetky jej dôsledky a zabezpečila, že dosiahnutie nižších nákladov nebude mať negatívny vplyv na kvalitu a hodnotu produktov alebo služieb, ktoré ponúka zákazníkom.
Pre viac informácií o stratégii orientovanej na náklady môžete navštíviť tento odkaz na Wikipédii: Stratégia orientovaná na náklady