Čo je predĺžená vertikálna integrácia?
Predĺžená vertikálna integrácia je stratégia podniku, ktorá zahŕňa rozšírenie jeho činností na iné fázy vertikálneho reťazca. To znamená, že podnik sa rozhodne vykonávať činnosti, ktoré sú bežne vykonávané jeho dodávateľmi alebo odberateľmi. Cieľom tejto stratégie je zlepšiť kontrolu nad výrobným procesom a maximalizovať efektivitu.
Príkladom predĺženej vertikálnej integrácie môže byť automobilový výrobca, ktorý sa rozhodne začať vlastniť výrobné závody na výrobu autodielov. Týmto spôsobom môže mať lepšiu kontrolu nad kvalitou dielov a zabezpečiť si ich dostupnosť v správnom čase.
Výhody a nevýhody predĺženej vertikálnej integrácie
Výhody:
- Levä kontrola nad výrobným procesom
- Zlepšená kvalita a spoľahlivosť produktov
- Možnosť dosiahnutia väčšej efektivity a nižších nákladov
Nevýhody:
- Vyššie náklady na implementáciu nových činností
- Riziko nadmerného rozšírenia a straty flexibility
- Možný konflikt záujmov medzi jednotlivými časťami podniku
Celkovo je predĺžená vertikálna integrácia stratégiou, ktorá môže priniesť mnoho výhod, ale vyžaduje aj starostlivé plánovanie a riadenie, aby sa predišlo potenciálnym nevýhodám.
Zdroj: Wikipedia