Ansoff-matrisen
Ansoff-matrisen är en strategisk modell som används för att analysera olika tillväxtstrategier för företag. Modellen utvecklades av den rysk-amerikanske företagsekonomen Igor Ansoff och presenterades första gången i hans bok ”Corporate Strategy” från 1965.
Matrisen består av fyra tillväxtstrategier som företag kan använda sig av för att öka sin marknadsandel och expandera på olika sätt. Dessa strategier är:
- Marknadspenetrering: Att öka försäljningen av befintliga produkter på befintliga marknader, exempelvis genom att sänka priserna eller öka marknadsföringen.
- Marknadsutveckling: Att introducera befintliga produkter på nya marknader, exempelvis genom att expandera till andra länder eller regioner.
- Produktutveckling: Att utveckla och lansera nya produkter på befintliga marknader, exempelvis genom att förbättra befintliga produkter eller skapa helt nya produkter.
- Diversifiering: Att diversifiera företagets verksamhet genom att introducera nya produkter på nya marknader, exempelvis genom förvärv av andra företag eller expansion till helt nya branscher.
Genom att använda Ansoff-matrisen kan företag identifiera vilka tillväxtstrategier som är mest lämpliga för deras specifika situation och mål. Genom att kombinera olika strategier kan företag skapa en hållbar tillväxtplan som tar hänsyn till både interna och externa faktorer.
För mer information om Ansoff-matrisen, besök Wikipedia.