Objektiv- och uppgiftsbaserad budgetering
Objektiv- och uppgiftsbaserad budgetering är en budgeteringsmetod som fokuserar på att fastställa specifika mål och uppgifter för varje avdelning eller enhet inom en organisation. Istället för att bara fokusera på att fördela en övergripande budget till olika avdelningar, så fastställs specifika uppgifter och mål som varje avdelning ska uppnå och budgeten fastställs utifrån dessa mål.
Denna metod hjälper till att öka ansvarighet och transparens inom organisationen, eftersom det blir tydligt vilka resultat som förväntas från varje avdelning. Det gör det också enklare att följa upp och utvärdera prestationerna, eftersom det finns tydliga mål att jämföra med.
Några exempel på objektiv- och uppgiftsbaserad budgetering inkluderar att sätta specifika försäljningsmål för varje säljavdelning i ett företag eller att fastställa specifika produktionsmål för varje produktionslinje i en fabrik.
Genom att använda denna metod kan organisationer effektivisera sin budgetprocess och se till att resurserna används på ett effektivt sätt för att uppnå de önskade resultaten.
Exempel på objektiv- och uppgiftsbaserad budgetering:
- Säljavdelningen ska öka försäljningen med 10% under nästa kvartal.
- Produktionsavdelningen ska minska produktionskostnaderna med 5% under året.
- Marknadsföringsavdelningen ska öka varumärkeskännedomen med 20% under nästa halvår.
Klicka här för att läsa mer om objektiv- och uppgiftsbaserad budgetering på Wikipedia.